案例与服务路径

用典型场景，展示企业从问题到申报的解决路径

以下为平台演示型案例，不对应具体客户名称或承诺结果，主要用于说明不同企业基础下的服务方法。

制造业 高企重新认定

重点将历史研发项目、研发费用、人员、知识产权、成果和产品收入重新建立对应关系，并按年度形成证据链。

企业体检 年度数据治理 证据链补强 材料预审

适合：有申报基础，但历史资料分散的企业

软件业 首次高企申报

从研发项目立项、过程文档、人员投入、软件著作权和产品收入关系入手，形成持续可维护的创新档案。

培育规划 研发项目规范 知识产权布局 申报准备

适合：创新活动较活跃、但首次申报的企业

科技服务 科小年度评价

建立企业年度档案，将科技人员、研发投入、知识产权和基础信息持续维护，并与后续高企培育衔接。

年度档案 自评检查 材料核对 年度归档

适合：需要连续多年维护创新评价数据的企业

成长型企业 高企培育

把差距拆成研发、人员、知识产权、成果、收入和材料任务，按月跟踪整改，而不是直接进入正式申报。

差距分析 任务计划 月度跟踪 申报转段

适合：需要提前培育、逐步补齐能力的企业

共同方法

案例不同，但交付逻辑一致

先确认企业真实数据，不先写结论。

每个缺口拆成责任人、材料和截止时间。

研发、人员、费用、知识产权和收入逻辑一致。

审核、退回、修改和确认全过程留痕。

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